2012年10月30日至11月1日，江蘇杰盛手套有限公司邀請日本知名的品質(zhì)管理專家田村老師一行5人到公司對全體質(zhì)量管理人員和生產(chǎn)人員進行三天的品質(zhì)管理培訓，培訓以質(zhì)量控制七大手法及QCC品管圈活動的開展為主題，田村老師生動講解柏拉圖、要因分析圖的使用條件和方法，并與現(xiàn)場學員一起手工制作柏拉圖和要因圖。

        公司董事長孫俊先生要求，在11月份各部門結(jié)合本次培訓內(nèi)容，列舉出公司突出的10個技術(shù)質(zhì)量難題作為課題，對10個技術(shù)難題分別任命韓晶、陳雙柱、宋燦霞等10名員工為各組小組組長，生產(chǎn)、品質(zhì)部主管為技術(shù)輔導，活用QCC品管圈的理念進行PDCA循環(huán)解決，讓參加培訓人員真正理解和掌握質(zhì)量管理的工具來解決工作中出現(xiàn)的問題，以達到學以致用的目的。